Omdat iedereen verschillend is werkt men ook op verschillende manieren. Niet alle manieren om je werk in te delen past. De één werkt het liefst onder druk en de ander voelt zich plots onder diezelfde druk bezwijken. De één werkt het liefst in een losse sfeer terwijl de ander graag structuur aangebracht wil hebben. De één laat zich leiden en de ander leidt graag zelf. Ik kan zo nog even doorgaan, maar je begrijpt wat ik bedoel.
Om optimaal te presteren het beste uit jezelf te halen is het handig te weten welk werkritme bij jou past. Zelfs ik heb pas geleden weer even met beide voeten op de grond gestaan om vast te stellen: Dit past niet bij mij.
Ik hou van een gestructureerd leven. Dat wil echter niet zeggen dat ik niet flexibel ben. Ik kan in vele onverwachte situaties kalm handelen en een nieuw idee produceren. Ga ik in opdracht iets uitvoeren laat me dan vrij en geef me het vertrouwen dat mijn dienst goed is of vertel mij precies wat je van me wilt, anders gaat verwarring de kop op steken en presteer ik niets. Geef mij richtlijnen, een eindtermijn maar laat me in die ruimte spelen en uitproberen. Laat me tussendoor de ruimte om feedback te vragen en geef mij die feedback ook gewoon. Ik hou van direct en zonder omwegen waardoor je mij meteen duidelijk kunt overbrengen wat er nog veranderd moet worden of geschrapt. Is er teveel speelruimte binnen een opdracht waarin ik in alle vaagheden iets moet maken, zal ik mijn interesse verliezen.
Onder opgelegde druk presteer ik niet. Ik geef mezelf wél weer die druk, maar dat is míjn druk, niet de jouwe. Ik heb mijn opdracht altijd (ruim) op tijd af en hoor graag wat je ervan vindt. En ik bedoel, ik hoor écht graag wat je ervan vindt, dus niet alleen maar lovende opmerkingen maar ook opbouwende kritiek waarmee ik vooruit kan.
In een team samenwerken kan ik prima, maar ik heb bewegingsruimte nodig en ruimte om af te zonderen als ik me niet kan concentreren. Liever met een klein team dan met een groot team. Ik ben snel afgeleid en ongeduldig en wil vooruit en als je met een team gaat brainstormen krijg ik flashbacks naar mijn tijd als vaste werknemer die ellenlange vergaderingen bijwoonde waarin na twee uur nog geen beslissing genomen was. Ik hou van een beetje praten maar erna besluiten nemen en vooral gaan doen!
Het is goed te weten, aldoende, wat bij je past en wat minder bij je past. Zo loop je misschien in het begin tegen de zogenaamde lamp maar zul je hierdoor beter inzien welke opdrachten bij je passen. Daardoor leer je makkelijker ‘ja’ zeggen en zeker ook ‘nee’ zeggen, mocht een opdrachtgever je contacten.